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发布时间铃挟:2018-12-11

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11月24日萄疚瞄,亚博电气集团能动团队建设高级训练营开班典礼在中山举行摄莱。亚博电气集团总经理孙文艺及集团各子公司未、各体系的负责人参加了此次活动鼓港惹。此次培训由亚博电气集团联合德来商学联合举办脊,聚焦亚博电气高管领导力的培训坪锋剩,共8期陪眯惋。

首先栏旅泉,孙文艺总经理为训练营的开班典礼发表讲话匿蛋。孙总指出射略哭,为适应新形势芍潞、新变化看杜、新机遇衬冯,集团举办了这次针对领导力提升与亚博能动文化融合的主题培训洽苯敲。在亚博电气转型升级的当下颗,集团高管的理念岭、管理杆、技能与组织绩效恰唉被、企业转型是否有成效等息息相关惫咀荆,需要大家就战略规划吴醛、责任落实等达成共识纹啦,形成合力椒晨己。

当日令僚,第一期培训主题为“高管的角色认知和管理职责”湾,由师从著名管理学家陈春花教授的德来商学首席顾问谢言川讲授舵榔巨。在培训过程中版,管理团队的角色定位环节劝,参会人员还基于课程学习提炼出问道者等新定义推奖。不管是从个体到团队共选的角色定义失,还是真实自我评价尚痢钾、自我认知到工作职责的探讨肠桅菱,参会人员始终保持着学习的热情黄,积极参与课程设置的每一个议题桃品。

整场培训通过对管理的概念解读谁娟提、角色自我认知的互动忿孩、工作清单及行为准则的探讨等而展开米,最终实现管理团队的角色定位话露,继而推动管理层的有效有序管理搐享,旨在实现全员全然参与儒芍,提高企业经营活动的速度与效率淀返。